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“人單合一”:一場引爆安全環保行業變革的新革命!

發表時間:2018-07-31 來源:職業衛生網 瀏覽次數: 評論: 頂: 踩:

2005年9月,張瑞敏首次正式提出“人單合一”的概念:作為員工的“人”,和作為用戶需求的“單”,要合而為一,讓每個員工的價值都得到發揮!張瑞敏說:“海爾從原來一個出產品的企業,變成一個出創客的平臺,變成個創業平臺了。”

時光流轉,歲月輪回。在2018年這個火熱的夏天,承載著推動安職環消技術咨詢服務行業轉型升級重任的鑫安利,繼2012年率先在行業內實行“阿米巴”平臺化變革之后,再次率先提出“人單合一”模式。

這不是簡單復制,因為在制造業巨頭海爾已取得成功的“人單合一”模式,在安全環保行業尚處于較初始的發展階段,前方的路,仍然需要去探索、去實踐;

這不是隨波逐流,因為放眼整個行業,服務機構“小、散、亂”的現狀仍然存在,違法違規現象時有發生,規模化、專業化、品牌化的綜合技術服務機構寥寥無幾,行業的發展模式需要去開創、去引領;

這更不是心血來潮,因為在行業砥礪前行15年的鑫安利,不論是技術、人員,還是資本、管理,都已走在同行機構的前列,有的不僅是第一個吃螃蟹者的勇氣,更多的是一種“逢山開路、遇水搭橋”的銳氣,一份“做事必精、創業必成”的底氣。

鑫安利為何要率先在行業推行“人單合一”

過去20年,是我國的技術咨詢服務行業風云變換的20年。從1998年3月第一家安全評價機構資質獲批開始,就一直充當著“紅頂中介”的角色。評價機構考慮業務拓展?根本不存在,從來都只有機構挑業務。

然而近幾年來,評價機構越來越市場化,數量也在不斷增長,從1999年的13家激增到現在的上千家,業務競爭越來越激烈!加之國家政策調整,宏觀經濟形勢發生變化,隨之而來的是市場萎縮,絕大多數機構的業績和利潤持續下滑,有的甚至難以生存,被迫退出。

在此背景下,傳統的技術服務機構如何自我更新,完成再造?在新的時代,“人單合一”模式能否提供新的管理經驗,能否跨行業應用呢?讓我們先從前行者海爾的腳步中汲取寶貴經驗。

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在海爾集團的實踐探索中,“人”的含義有了進一步的延伸,首先,“人”是開放的,不局限于企業內部,任何人都可以憑借有競爭力的預案競爭上崗;其次,員工也不再是被動執行者,而是擁有“三權”(現場決策權、用人權和分配權)的創業者和動態合伙人。“單”的含義也進一步延伸,首先,“單”是搶來的,而不是上級分配的;其次,“單”是引領的,并動態優化的,而不是狹義的訂單,更不是封閉固化的。因此,人單合一是動態優化的,其特征可以概括為兩句話,“競單上崗、按單聚散”;“高單聚高人、高人樹高單”。

海爾總裁張瑞敏表示,如果一家公司的商業模式無法跟上互聯網經濟,外部因素將加速其失敗;如果能夠轉向物聯網經濟,相同的外部因素將加速其成功。

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當下,安環技術咨詢服務機構多是采用輕資產運營模式,這是以價值為驅動的資本戰略,是網絡時代與知識經濟時代的背景下企業戰略的新結構。在輕資產模式中,企業緊緊抓住自己的核心價值,降低公司資本投入,提高資本回報率,用有限資產,獲取最大收益。

“人單合一”模式充分吸收并創新了互聯網時代的管理,因而能夠被認可和接受,為其在安全、健康、環保領域第三方技術服務機構的應用提供了可能。

通過行業互聯網平臺安環家,實現“人單合一”模式落地

“海爾積極擁抱互聯網轉型,取得重大突破。”這看似是一個普通的業務現象,本質上卻是破解了管理界近二十年來的重大痛點!

這個痛點叫做“成功者的悖論”。簡而言之,就是在一個階段做的最好的企業,在下一個浪潮來臨之時,很可能會成為失意者。

著名的案例有:在功能機時代如日中天的諾基亞錯過了智能機時代;在PC操作系統壟斷近三十年的微軟Windows,錯過移動互聯網操作系統的迭代,被谷歌的安卓系統和蘋果IOS取而代之。

通過互聯網、人工智能等行業平臺實現優質資源無限化,憑借更優越的用戶體驗、更快速的創新響應速度等,實現賦能品牌、品質提升,成為業績青云直上的強有力“戰術支持”。

互聯網+傳統市場,就有了淘寶網購;

互聯網+傳統銀行,就有了移動支付;

互聯網+傳統月老,就有了世紀佳緣;

互聯網+傳統交通,就有了滴滴出行;

互聯網+傳統餐飲,就有了美團外賣;

互聯網顛覆不了傳統,卻實實在在地改變了我們的生活,網絡的出現和發展,使“互聯網+傳統行業+大數據”的營銷模式逐漸成為主流。因此,誰越早擁抱互聯網,誰就更容易獲得成功!

在傳統安全環保領域第三方技術服務市場,如何通過互聯網平臺,實現資源的無限化,如何讓“有限”變“無限”?作為行業首個一站式風險管理公共服務平臺,安環家給眾多從業機構和從業人員提供了思路,同時為實現“人單合一”模式落地提供了新的契機。

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1、業務拓展

通過安環家,可以輕松解決項目信息合作問題,將觸手觸及到全國,對外輸出服務、標準、品牌,同時徹底擺脫了之前的項目信息難、成本高的問題,打破傳統業務的空間界限,實現乘數效應,同時可篩選作業,實現在全國迅速擴張業務的需求。

2、風險規避

擁有現代化集團服務,可實現全國擴展,同時擁有的安環人職業責任險、安環托管責任險、環責險等,免除法律風險、擴展風險等,為安環從業人員提供一系列風險規避手段,解除后顧之憂。

3、人才聚焦

安環家聚集了上百萬安環從業人員信息,為加強行業從業人員的信息互通創造了條件,將解決機構陷入人力、模式、資源、科技甚至是資本的困境。

4、技術創新

安環家依據國家政策研發一系列符合政策趨勢的科技型工具——隱患排查工具、新版排污許可證輔助辦理工具、污染物排放量與環保稅自動計算工具、安全環保風險管理平臺、企業環境管理信息智慧云平臺等,將解決機構缺乏創新模式、缺少科技光環的難題。通過工具可提高機構與客群之間的服務頻次,為客戶提供高頻次的服務。

“人單合一”模式,同時顛覆了企業、員工和客戶三者之間的關系。傳統模式下,客戶聽員工的,員工聽企業的,人單合一模式下,企業聽員工的,員工聽客戶的。戰略轉型、組織重構和關系轉變帶來的是整個商業模式的重建。借助安環家融合線上、線下資源及研發的智能工具等,可以形成產業鏈聯動的綜合行業互聯網平臺,重構了產業價值鏈。

可以預見,在“人單合一”模式下,機構將會帶來一系列革命性的變化:我的客戶我創造,我的增值我分享。也就是說,員工有權根據市場的變化自主決策,員工有權根據為客戶創造的價值自己決定收入。使每個人都是自己的CEO,并組成直面市場的自組織,每個員工通過為客戶創造價值來實現自身價值。

本文轉自鑫安利官方微信

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