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安職環評價機構轉型升級——資本賦能、行穩致遠

發表時間:2018-06-05 來源:職業衛生網 瀏覽次數: 評論: 頂: 踩:

目前,我國安職環技術咨詢服務行業處在整合發展的臨界點,專業化并購培育細分市場龍頭,綜合化并購催生行業巨頭。從初級單一評價業務為主的初創階段,到業務升級、多元發展的起步階段,再到如今資本推動的結構性變化階段,行業已經完成了原始技術和資本積累,并初步實現商業模式升級和全國區域的產業布局。

未來,擁有核心競爭力和資本優勢的安職環技術咨詢服務企業,將通過兼并收購快速擴張企業規模,推動行業走向集中,借助資本市場的力量實現快速發展,有望在綜合化和專業化發展過程中,逐漸成為細分市場的龍頭,成為行業“獨角獸”。

“獨角獸”的概念,最初由種子輪基金Cowboy Ventures創始人Aileen Lee于2013年提出,是投資界對于10億美元以上估值,創辦時間相對較短,獲得過私募投資且尚未上市公司的稱謂。由此,這個獨特的名稱就成為每一位在創業大潮中成功的創業者的榮光。

日前,科技部正式發布《2017年中國獨角獸企業發展報告》 和 《2017年中關村獨角獸企業發展報告》,根據我國所有獨角獸企業及估值情況,共164家企業上榜,螞蟻金服、滴滴、小米、阿里云等赫然在列。從行業維度看,來自于互聯網服務及電子商務行業的獨角獸最多。

上述新興行業相比,安職環技術咨詢服務是一個小眾、冷門行業,難以獲得資本青睞,資本化程度很低。這一局面的形成,既有歷史原因造成的先天根源,也有我國市場經濟發展過程中逐步形成的行業痼疾,既有大環境因素,也有行業自身因素,這些問題極大限制了服務機構做大做強,也嚴重制約了行業自身的健康發展。

征戰新三板,資本版圖漸次展開

2014年10月,河南鑫安利安全科技股份有限公司成功在“新三板”掛牌上市,成為行業內首家上市的安全技術服務機構,此舉開創了安評行業在資本市場的探索和角逐的先河。

業內專家認為,鑫安利的上市為整個行業走向市場提供了樣本,由此生發的示范效應意義重大。對于眾多服務機構來說,有實力的企業可以通過上市擴大資金流通,打造企業品牌,提高市場影響力,從而彌補整個行業小而散的短板,造就行業健康發展的新格局。

事實正是如此,緊接著,海普安全、智誠安環、亞興科技、德康萊等十余家機構陸續登陸新三板,整個行業的發展也由此進入了一個新的階段。

自2014年上市以來,鑫安利積極謀求資本介入,頻頻與國內資本巨頭牽手,成功獲得兩輪包括國內知名投資機構中車時代、達晨創投在內的1.2億元股權融資。從2014年到2017年,鑫安利的營業收入保持了持續增長,從5420.20萬元、7089.65萬元、12929.12萬元到16393.45萬元,實現了年均復合增長率50%以上。資本的助推力量,由此可見一斑。

以資本為杠桿,撬動行業轉型升級

在企業發展初期,通過持續的資源積累,可以使企業經濟效益獲得持續增長。但如果要破局行業難題,形成一個產業,必然要不斷擴張業務領域。因此必須找到能夠持續、穩定、大量地獲取資本和資金的途徑,同時要求企業能夠吸引外部資源,打破現有資源配置格局以增加企業的競爭優勢。

安職環專業技術服務工作具有極強的專業性、技術性。無論是政府監管,還是生產經營、單位管理,都離不開技術、管理服務的支持。而作為專業技術、管理服務的提供者,服務機構的能力必須過硬,只有提供高質量的服務,政府才會放心,市場才會肯定,生產經營單位才會選擇。

2016年12月31日,國務院安全生產委員會發布的《關于加快推進安全生產社會化服務體系建設的指導意見》提出:加快安全生產和職業健康技術服務機構資質管理制度改革,完善技術服務機構資質管理辦法,提高設立標準條件,規范從業人員資格管理,嚴格市場準入。鼓勵具有綜合專業服務能力、業績突出、信譽良好的技術服務機構組建行業領域龍頭企業,建立多功能綜合性服務主體,加快培育一批有影響力的技術服務品牌機構。

《意見》的出臺,為行業的未來發展提供了清晰的路徑。可以想見,隨著對經濟發展新常態的適應和國家對安全、健康、環保愈發嚴格的要求,行業必將受到市場的“洗禮”,優勝劣汰勢在必然,“打鐵還需自身硬”,“沒有金剛鉆別攬瓷器活”。如果安職環技術咨詢服務機構不努力提升能力,必將被淘汰!

同時,通過建立和完善行業信用管理制度,促進行業運行的規范化發展,技術咨詢與服務將在競爭中因為服務質量和技術能力等因素而面臨大洗牌,那些以前依靠與監管部門的關系、依賴資質、通過腐敗等老舊業務模式來獲取項目合同的機會將越來越少。

大浪淘沙,始見真金。安職環評價機構的上市,推動了公司規范化發展,為公司完善自身品牌、技術研發、投資并購,以及積極拓展安、職、環、消、保險、培訓等相關業務提供了雄厚的資金支持和技術支持,使行業發展進入一個嶄新時代。

資本賦能,成就行業巨人

一位企業家說過,整個資本市場的發展概括起來,就是“一生二,二生三,三生萬物”。“一”是漫長的積累;二是融資,用杠桿;三是整合,金融和產業,資本和產業。對于大多數安職環技術咨詢服務機構來說,這無疑是最理想的發展路徑。

目前,我國安職環技術咨詢服務行業處在整合發展的臨界點,專業化并購培育細分市場龍頭,綜合化并購催生行業巨頭。從初級單一評價業務為主的初創階段,到業務升級、多元發展的起步階段,再到如今資本推動的結構性變化階段,行業已經完成了原始技術和資本積累,并初步實現商業模式升級和全國區域的產業布局。

隨著近年來新《安全生產法》、《關于加快推進安全生產社會化服務體系建設的指導意見》等一系列法律法規出臺,行業迎來了一個新的歷史時期。多元化戰略訴求、激烈的行業競爭和資本力量成為行業整合的催化劑,在行業內生特性和外部環境共同作用下,集中度提升和多元化發展趨勢形成。

在此背景下,培育和提高企業的核心競爭力顯得尤為重要。鑫安利借助資本優勢,實現了內外并重擴張:通過內部改革,對原直屬研究所進行合并升級轉型,強化技術人才的引進及重點項目的攻關,提升綜合作業能力。同時加強技術研究投入,創建了行業互聯網應用平臺安環家,并依托安環行業研究院和博士后科研工作站及十余年行業經驗積累,在安環家平臺推出了一系列行業信息化解決方案:排污許可證輔助辦理工具、證后管理、環保稅智能計算工具等環保管家系列工具;安全生產標準化系統、評價作業過程管控系統、安環托管智能化工具、風險分級管控與隱患排查治理系統等安全風險管理工具。通過科研成果的智能應用實現了內涵式的快速發展和外延式的布局,打通了安、職、環、消、保險等不同領域跨界服務,以引領行業思維換代,推動和加快行業向智能化、高效化發展。

如業內人士所言,企業要做大做強只有兩個出路,一條出路是自己成為巨人,另一條是和巨人一起構建更大的夢想。

可以預見,未來,擁有核心競爭力和資本優勢的安職環技術咨詢服務企業,將通過兼并收購快速擴張企業規模,推動行業走向集中,借助資本市場的力量實現快速發展,有望在綜合化和專業化發展過程中,逐漸成為細分市場的龍頭,成為行業“獨角獸”。對于規模較小、實力較弱的服務機構來說,“借船出海”、“搭車出山”,與巨頭形成多渠道、多元化合作新格局,不失為一個可行的戰略。

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